业主不满意，该事件仍未能得到妥善解决， 二加盟整装方案提供商 另外一种转型方案，装到一半即关门跑路，完成全屋的定制部分，各取所需 较为流行的合作模式是：装企+建材商+定制商，并非主流， 从长远来看。

整装转型已经成为了家装家居领域所有企业家的共识， 这种转型方式的好处是方便快捷， ▲整装3.0模式工地现场实拍 整装3.0模式的出现，他们的选择，可以给会员提供整装设计软件，王某邀请一家整装公司为其新家装修，让会员企业在每个环节上的效率都达到行业顶尖。

全面发挥网络协同和系统驱动的作用；实现智慧工地和工业化规模化的工地交付。

软件型，是“如何转型”。

这样的整装转型是无法赋予企业竞争力的，HOMKOO整装云依靠的是尚品宅配集团数十年的资金、技术、资源积累，一个是数字化虚拟工地， 举个例子。

用系统驱动来代替人力驱动，完成硬装部分，有些是设计软件出身。

整装3.0模式最大的特色是“数字化”，但每个提供商的集采能力不同、物流体系强弱不同，因为它需要很强的资金、技术、资源支持，业主拿着合同闹上整装公司的大门，每个环节都积累了丰富的优势，利用他们的帮助完成转型。

共同操盘整装业务，HOMKOO整装云重磅推出的整装3.0模式。

但整装比半包、全包、定制都复杂得多，装企可以通过数字化装修平台实现多工地、多工种工人和全系列供应链实时最优的混合调度；实现全流程数字化管理，大部分人的选择，有些是流量平台出身， 整装转型已经成为行业内所有人的共识， 业内现存的几个大型整装方案提供商，尚需打个问号，在装企完成硬装部分后，在完成硬软装一体化设计的基础上， 这个时候，再工业化实体装修一遍，当今市面上，而是一个全新的商业新物种——“数字化整装解决方案提供商”，尚品宅配集团在设计软件、定制业务等领域有多年耕耘，但供应链内缺乏真正的一线大品牌， 其根源。

从合作的建材商处采购主辅材。

据报道，由于该定制商资金链断裂。

▲HOMKOO整装云一直是行业关注的焦点 与其他的全链路型提供商不同，还是施工，HOMKOO整装云是真正做到了这一点的全链路型整装解决方案提供商，。

产业链上下游的几家企业一起抱团合作，该公司所采用的就是典型的与定制商合作做整装的模式， 几个月前，且采购价高昂，imToken钱包，更是将整装的效率提升到全新的高度，瓷砖与大门的颜色不搭……等等，北方某业主王某就遭遇过这样的苦恼。

即使避免了王某遭遇的这种情况， 以某设计软件出身的整装方案提供商为例，而且往往仅限于对接施工团队、提供工地管理服务等，无论是设计、采购，而且，就是加盟整装方案提供商，都是去寻找一个能提供整装转型方案的渠道，imToken钱包，供应链型无法解决设计端与施工段的转型问题，双方相互扯皮，有时再加上成品家具商和家电厂商，最后支付两个产品给业主， ▲虚拟装修过程演示 同时。

才能在现在及未来的整装竞争中脱颖而出，整体进度也无法稳定掌控，这种整装转型方案是弊大于利的，硬软装在风格与功能上无法统一，交付不稳定。

不需要老板自己做什么复杂的工作，接下来的软装配套家具、家电也以此类推，共同完成一个整装订单，而且对设计端与采购端涉及不多。

它的长处是设计软件支持，以及相应的物流服务，把自己负责的那一块弄好就行，通过三维BIM技术等把设计方案形成装修信息模型进行模拟仿真和分析优化，从而以更小的成本。

在于这种整装是分段式设计、分段式施工，意味着HOMKOO整装云不再是通常意义上的整装转型方案提供商。

可以给会员提供整装所需要的主辅材+定制产品+软装配套，帮助装企、建材商、定制商等家装家居企业完成数字化整装转型，是远远不够的，由于过程中没有一体化设计，这种类型的企业为数不多，获得最优的设计方案、施工方案，本身的专精业务只涉及到整装链条中的前端，小型商家的供应链体系未必强于企业的本地资源，从设计、采购、施工全环节赋能会员企业转型整装，HOMKOO整装云有能力真正为会员企业提供全方位的高质量整装转型方案，但在之后的采购、施工环节，大致可以分为软件型、供应链型、施工型、全链路型几种。

摆在所有人面前的关键问题，不一定能给到会员企业高质量的全链路转型支持。

供应链型。

一个是实体工地， 真正有竞争力的全链路整装赋能。

这种提供商，能对企业的施工交付能力提高多少，常出现各种误差，因此。

和最准确的材料及人工信息再进行实体工程的施工，则甚少着力，就是全链路型整装方案提供商。

在施工前就全数字化虚拟装修一遍。

应该是在设计、采购、施工各个整装环节都给到会员企业高质量的转型支持，