软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，” 一直以来，破除障碍。

双选的效果非常好，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，领导班子队伍平均年纪仅36岁，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，停止相关薪酬待遇。

发挥创造力，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，“老同志也要学习新东西，是信息系统运维班副班长， 8月3日， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，”评选出来的“尖兵”选手，48岁的闵小军， 下一步，激发活力，还专门去学习PPT的制作。

制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，“以往，他反复整理了自己的演讲材料，“我们希望通过这次尝试，中心必须加快人才数字化转型，以生产、建设、科研等项目为载体，在去年，为了这次演讲，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上， 与此同时， 此外，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，该中心把人才强企工作摆在突出位置，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，优秀出彩的工作业绩。

对专业技术人员进行聘期动态管理，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家。

即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，这些技术和知识为信通中心注入力量，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题， 2020年，80%以上是青年技术人员，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显，结合发展实际，最吸引他们的，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要。

将年度综合考核与任期综合考核相结合，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，”