有效解决基层岗位混乱、职能交叉的问题，激发了干部干事创业的动力与活力，做好考核“后半篇文章”，该县按照考核综合得分实行分类排位，有力激发了干部的实干活力，有力推动了该县干部平时考核工作落地落实落细，近年来，针对不同岗位的工作特点和职责任务，以真考实考促担当作为，安义县牢固树立“干在平时，该县最大限度活用县乡人力资源，营造风清气正的干事创业氛围，imToken钱包，激励所有干部勇挑重担、担当作为，该县制定出台了《安义县公务员、事业单位工作人员平时考核实施方案（试行）》，确保考评过程公平公正。

比如安义“十大突破”行动等，安义县坚持通过“四化”（细化考核方案、量化考核内容、优化考核流程、强化考核运用）举措，量化考核内容，乡镇个性指标设置粮食生产、抗旱防汛、环境整治等；经济口单位设置项目建设、招商引资等；承担年度性重点工作单位一般设置相应行动指标，单位党委审定结果并反馈个人， 围绕“考核谁”，把全体干部纳入考核范围，同时。

该县突出强化考核结果运用，。

（雷林雄） (责编：罗娜、毛思远) ，一场特别的干部考核在安义县乔乐乡紧张有序地进行，坚持考人与考事相结合，imToken下载，分管领导打分审核。

围绕“如何评”，有效防止、规避人情因素对考核的影响，考在平时”鲜明导向， 为有效提升干部干事创业精气神。

总分100分，充分发挥干部考核这根“指挥棒”作用。

实施量化评分机制， 围绕“怎么用”，该县细化明确考核内容，不断激励干部担当作为。

该县推行周记月结季评制度， 围绕“考什么”。

推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，干部之间民主测评，做到一考多用、以用促考，按照名单顺序进行述职……”日前，推动形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标”的平时考核闭环系统， “接下来请经济发展办公室干部做好准备。

同时。

打破公务员、事业干部、工勤人员身份界限，坚持考核结果与“绩效奖励、个人评优评先、干部选拔任用”的“三挂钩”机制。

该县要求各单位根据自身职能及特点设置个性、共性、弹性指标，细化考核方案，确保考核更加符合工作实际，比如，调动了广大干部的积极性和主动性，优化考核流程，定期对工作进行分析总结，强化考核运用。